您的位置：首页 > 中国民族汽车企业实施人才开发战略的思考——以奇瑞公司为例
中国民族汽车企业实施人才开发战略的思考——以奇瑞公司为例
简介：中国民族汽车工业起步晚，但近年来发展迅速。特别是以奇瑞为代表的自主品牌汽车企业，经过十几年的艰苦努力，已初具规模，并不断发展和壮大。企业由导入期逐渐向成长期过渡。在这个背景下，企业的人才战略也需要从低层次的引进向高层次的自我开发方向转变。本文以奇瑞公司为例，分析他们在人才开发方面存在的问题，提出了人才开发的战略和策略，以期为奇瑞公司和其它民族企业的可持续发展提供参考。 关键词：中国民族企业 奇瑞公司 人才开发 人才战略 汽车企业
文档信息
- 分享者：jyyjysybjb
- 格式：doc 页数：共3页
- 付费下载：2元
- 该文档为在线分享文档
- 如要投诉违规内容，请拨打023-63111052
-
该分享者还上传了：
